Der Unterschied zwischen Lean, Agile und Scrum

Was ist der Unterschied zwischen Lean, Agile und Scrum?

Das Wort agile ist mittlerweile in aller Munde. Welches Unternehmen rühmt sich heutzutage nicht damit, seinen Mitarbeitern ein agiles Arbeitsumfeld bieten zu können. Doch was ist agile eigentlich und wann brauchen wir agile Methoden? Oft werden die Begriffe Lean und agile synonym verwendet. Doch ist dies überhaupt korrekt? Und welche Rolle spielt in diesem Zusammenhang eigentlich Scrum? 

Um dem Buzzword-Bingo ein Ende zu bereiten, möchte dieser Beitrag Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Lean, Agile und Scrum aufzeigen.

Lean ist ein Begriff, der normalerweise mit der Beseitigung von Verschwendung und ineffizienten Prozessen zur Verbesserung eines Ergebnisses verbunden ist. Im Bereich der Produktion ist der Toyota Way ein gutes historisches Beispiel für Lean.  

Doch der Begriff Lean findet sich auch im agilen Innovationsmanagement wieder.

Lean Innovation 

Lean Innovation folgt einigen Grundsätzen:

• Mensch zentriert – Der Mensch steht im Mittelpunkt. 
• Fokussiert – Suchen und Finden von Problemen am Markt ist das primäre Ziel 
• Pragmatisch – Ideen schnell in Prototypen umsetzen und mit echten Kunden testen 
• Schnell scheitern – schlechte Ideen früh erkennen (fail fast, fail often)
• Flexibel bleiben – Skalierungsphase

Lean-Startup beschreibt einen Ansatz der Unternehmensgründung, bei dem alle Prozesse so schlank wie nur möglich gehalten werden. Der Ansatz kann auch bei der Entwicklung oder dem Relaunch neuer Produkte und Leistungen eingesetzt werden. Die ultimative Aufgabe eines Startups nach dem Lean-Prinzip ist es also, Ideen in Produkte zu verwandeln, zu schauen, wie Kunden darauf reagieren und selbst darauf zu reagieren – Features anpassen oder beibehalten. Einen kompletten Durchlauf des Build-Measure-Learn-Zyklus bezeichnet man als Experiment.

Agile Methoden

Der Begriff agile hingegen kommt ursprünglich kommt aus der Softwareentwicklung (Agile Manifesto), doch mittlerweile finden agile Konzepte auch bei Vorhaben in anderen Unternehmensbereichen ihre Anwendung.

Agil ist ein Mindset (Geisteshaltung), das 

• auf einem positiven Menschenbild
• Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette über funktionale Silos hinweg
• Kundenfokus, lernen und teilen, 
• und schnellem Reagieren auf Veränderungen beruht.

Agile Methoden sind adaptive Methoden, d.h. dass, nur kurze Zeitperioden geplant werden, um schnell auf sich ändernde Anforderungen reagieren zu können. Der gemeinsame Nenner ist, dass sie alle gleichzeitig iterativ und inkrementell sind. In einem iterativen Prozess werden Verbesserungen schrittweise vollzogen, bei einem inkrementellen Prozess wird ein Produkt in Einzelteilen (inkrementell) fertiggestellt und geliefert.

Scrum

Es gibt verschiedenste agile Frameworks, das bekannteste Framework ist Scrum (engl. scrum für „[das] Gedränge“). Es basiert auf den drei Säulen Transparenz (Transparency), Überprüfung (Inspection) und Anpassung (Adaptation) sowie auf den fünf Werten Offenheit (Openness), Mut (Courage), Selbstverpflichtung (Commitment), Fokus (Focus) und Respekt (Respect). Da der Scrum-Prozess mit all seinen Artefakten, Events und Rollen zu komplex ist, um in diesem Beitrag ausführlich behandelt zu werden, soll dieser im Beitrag „Ein Tag im Leben eines Scrum Masters“ ausführlicher dargestellt werden. Auch wir von MA Data Consulting haben den Mehrwert agiler Methoden erkannt und integrieren diese in unseren Arbeitsalltag bestmöglich. Wir befähigen auch Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter, mit der Geschwindigkeit der digitalen Welt Schritt zu halten. Der Einsatz agiler Methoden und ein agiles Mindset in den Köpfen der Mitarbeiter sind nur einige Aspekte einer umfassenden Digitalstrategie, die es Ihnen ermöglicht die Innovationskraft im Unternehmen zu stärken und von den Chancen der Digitalisierung nachhaltig zu profitieren.

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